陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素

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本文来源微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai),作者:陈春花,著名企业文化与战略专家,北京大学国家发展研究院管理学教授

导读:过去40年,正是商界卓越的领导者们引领着中国企业的发展,创造了巨大的财富和价值。成为卓越领导者还要发展本人,发展他人,并具有长期发展的使命感。

你一定都看过排成V形的雁群从手中飞过,留下渐渐远去的鸣叫声,那正你沒有所都看的卓越的领导模式。

大雁的一种行为蕴含着科学道理:V形构成挡风墙减少雁群总体花费的力气,领头雁正面迎风,而飞在它底下的雁受到的气流冲击将减弱,咋样会让飞行起来毫不费力。

咋样会让,领头雁却说能长时间所处风口的位置上,这却说为一种飞在底下的大雁频繁而有秩序地换位的原困。最终,每只雁后会 事先成为领头者。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁:「或多或少人仍然在你底下,继续飞翔吧!」

研究人员已得出结论:雁群的声音越持久洪亮,头雁就能助 顶着迎面吹来的风越耐久地飞行。

过去40年,中国商界英雄领袖辈出,一种商界领袖不但具备了企业领导人的素质和能力,更站在行业的前端部署战略。或多或少人善于改变,不仅非要 ,或多或少人更注重引导组织一起去创造财富和价值。我却说把或多或少人称为「英雄领袖」,而或多或少人正是中国企业发展的领头雁。

01

领袖的魅力源于领导力

领导者对于企业文化的传递有着决定性的作用,一种作用既体现在运营的活动中,也体现在员工的行为示范中。我敬仰于领袖们的魅力,更敬仰于领袖们对历史的创造。

你爱不爱我正是缘于却说的敬仰,我刚结束了了探究一种领袖的气质是一种。事先一种气质被称为「领导力」,领导力又是咋样展示的呢?

我难能可贵反对领袖具有天赋的说法,咋样会让否具有了天赋就具备了领导力进而成为领袖?我难能可贵却说认为。

我却说花了10年的时间关注中国成功的企业领导者的特质,并把或多或少人称为「英雄领袖」。我发现,成为英雄领袖有十个 必要前提:「发展本人,发展他人」和「企业长期发展的使命感」。

天赋并后会 衡量英雄领袖的客观土措施,英雄领袖也并后会 一种总能给人冲击感和责任感的煽情人物;相反,英雄领袖不刻意表现本人的为人本质,或多或少人善于通过本人的组织传递潜移默化的气质,并给企业成长带来深远影响。

02

领导力部分一

发展本人,发展他人

过去,我做了十个 长达400年的研究:跟踪中国本土企业,研究它们持续成长的模式。

在研究中国领先企业的领导者时,我发现或多或少人有十个 最大的特点却说经常关注于人的成长。

今天你你还要要评价十个 公司还要有未来,土措施很简单,都看领导者愿不我想要培养人,十个 我想要培养人的公司一定有未来。

当或多或少人能把本人和组织、企业及整个合作者伙伴都带到成长的位置上时,或多或少人就成为了领先的企业。

卓越的领导者经常专注于人的成长,他一定能做到两件事:

1.发展本人

生长真是 是最重要的,优秀的人一定是不停自我生长、不断发展本人的。事先或多或少人非要 生长的事先,就非要 任何事先了。生长也后会 来自于组织组织结构,生长是要靠本人,非要真正自我生长,能助 发展本人,成为真正优秀的人,成为卓越的领导者。

卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力,或多或少人的出发点基于:

(1)为将来培养技能和人才

·介绍人与人之间可相互学习的途径,鼓励相互指导、相互帮助和学习。

·投入时间及精力为未来的经营培养技能,而不只局限于达到目前的目标。

(2)创造十个 不断学习的组织

·不断努力提高组织内成员的能力,善于学习他人(或竞争对手)的经验,寻求对完善自我有利的组织组织结构挑战。

·推进创新精神以求发展,激发本人好奇心和不断学习的欲望。

2.发展他人

成功的领袖并非要 一种魔法可言,或多或少人的经验就在于:能助 发现和培育人,再你还要一种人发展或多或少本人人;建立本人的团队并教给或多或少人工作的技巧和知识;激发员工的工作热情,让员工从难能可贵要的限制和束缚中解放出来,即便一种限制和束缚后会 或多或少人自愿承担的。

比如,腾讯就很关注人,我事先不咋样会喜欢或多或少人的活水计划,即你还要在十个 组织体系当中找到不同的发展事先。

比如,华为总裁任正非从创业伊始,后会 很强的人才资源意识。华为是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业,很早就提出:人才是第一资源,是企业最重要的资本,人力资本优先于财务资本增长。而什么都企业当时乃至现在还守候在人力成本控制的概念上。

在人才使用上,任正非不咋样会注重员工内在素质与潜能的培育与开发。从1996年刚结束了了,华为就凭借高薪积聚了几瓶来自著名高校的毕业生,一年招聘进几百、上千名大学生,甚至一次性招聘40000人。

为确保企业形成良好的学习型组织,任正非最早在企业组织组织结构建立起适合企业业务需求与人才成长特点的分层分类的人力资源开发、培训体系,如在各业务系统分别建立管理者培训中心、营销培训中心、研发培训中心、客户培训中心等。中国本土企业中,任正非引领的华为,是为数有限的在人力资源培训开发方面倾注几瓶热情和资金的公司。

综上所述,对于「发展本人,发展他人」的优势,或多或少人还要却说理解,即带领组织形成不断改进的环境,发展本人以激励他人,发展他人以激励本人。

一种能力包括:

1.要求他人表现

·创造、寻求、期待有竞争力的工作进度,不容忍低标准/差表现。

·通过给予他人更大的经营自主权和事先增强其责任感。

·处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断。

2.创造不断改进的环境

·创造团队自身不断提高标准及表现得高效、高成就的工作环境。

·洞察他人的能力并激励或多或少人设立更高的目标。

·预见及正视有关人事的简化决定,果断且公正所处理人际关系和经营效果。

03 领导力部分二

长期发展的使命感

更多的案例他不知道们,中国的大部分企业领导者缺少的后会 热情、能力,却说境界、使命感。

什么都企业领导者在创业初期展现出了本人企业家的创业热情和能力,而当或多或少人略向成功之路迈进或多或少后,就不由自主地向公关专家、行政专家、政治家的角色转型;或多或少人在整体上还非要 形成摆脱世俗文化的能力;事先所处资本积累阶段,利益和前途还始终是多数人的首要事先唯一目标。事先不自觉地强调本人荣誉和本人成就感,企业非要 进一步发展,反而走向了衰竭。

很显然,立足企业长期发展,是成为英雄领袖的起点。在做「领先之道」的研究中,或多或少人针对一种问题做了调查,发现英雄领袖立足企业长期发展的土措施:

第一,将个体吸引至一起去目标,包括鼓励积极参与及提出建议,帮助或多或少人扩大视野及认识自身职位的重要性;在不同技能、态度、类型的人之间建立深度图信任和有效的合作者精神;使员工感受自身价值,帮助或多或少人将本人目标和成就与组织目标和成就相联系。

第二,将人与经营紧密相连,包括创造对未来远景的热情以及兴奋感,使或多或少人渴望成为其中一员;视或多或少人的文化差异为财富,充分利用一种差异,使公司取得最优成果;激发本本人团队深度图的自我尊重,提高其自豪感及对经营成功的认同。

领袖们的使命感里渗透更多的是理性和文化,蕴含了精神境界、商业品质和价值取向,领袖们在创业伊始就以长期的发展使命为起点。当十个 企业领导者立志使本人的企业长期发展时,他无论咋样不想用事业的代价来图手中的局部利益。却说的长期使命奠定了成为领袖的根本特质。(本文完)

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